Name: Высшая Лига Управления
Address: RU
Telephone: +79652404990

Высшая Лига Управления is a college university. They can be contacted via phone at +79652404990, visit their website www.vlu.su for more detailed information.

Location :

Contacts :

Added by Jopie, at 27 May 2016

Add business address
Add email
Add business description
Add Social Media
Add Products and Services

Facebook Admin

29 December 2016

https://www.youtube.com/watch?v=lrAdXojyki8&feature=youtu.be
Facebook Admin

22 November 2016

8 ноября 2016 в ЦВК "Экспоцентр" для участников выставки MITEX 2016 Алексей Фатеев провел практический семинар «Как добиться, чтобы продажи в розничном магазине во время кризиса не падали, а росли».
Под руководством Алексея предприниматели провели аудит своего бизнеса с точки зрения лидерства и управления продажами. А затем, участники постарались сформулировать свои главные отличия от конкурентов, для того, чтобы побеждать в борьбе за клиентов.
Facebook Admin

20 October 2016

http://vlu.su/recru-tec/ НА ЧТО НУЖНО ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ ВО ВРЕМЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ? Процесс отбора и найма будет успешным только в том случае, когда он направлен на выяснение ориентированности кандидата на получение результата. Существует огромная разница между «получением чего-то» и «деланием чего-то». Есть люди двух типов: ориентированные на действие и ориентированные на результат. Вы не нанимаете сотрудников для того, чтобы они что-то делали, вы их нанимаете,
Continue Reading
Facebook Admin

30 September 2016

Друзья! В предыдущих письмах мы подробно рассмотрели с вами, какими качествами должен обладать продавец, чтобы стать лучшим в своем деле. Он также должен знать и применять технологию продаж, что в десятки раз усилит не только его личную, но и продуктивность вашей команды. Ведь "Продуктивность — это не то, сколько вы сделали, а то, чего вы достигли". Патрик Валтен - признанный во всем мире тренер по продажам, обучил более 25000 продавцов по всему миру. DVD курс "Черный пояс по продажам" это авторская технология Патрика Валтена, которой вы можете обучить своих продавцов прямо у себя в компании. http://sale.vlu.su/video_course_dvd.php 1. Настоящее определение продаж. 2. Битва за восприятия в продажах. 3. Почему логика в продажах бессильна. 4. Эмоции без которых продажи не работают. 5. Области в продажах, о которых нужно знать. 6. Преодоление недоверия клиента. 7. Заключительная тренировка: «Формула врача». И много практических заданий и тренировок, которые помогут сделать ваших продавцов еще более компетентными.
Facebook Admin

22 September 2016

ВОСЕМЬ ХАРАКТЕРИСТИК ЛУЧШИХ ПРОДАВЦОВ. ЧАСТЬ 2 http://vlu.su/recru-tec/ Какой общий знаменатель у всех топ-продавцов, и как вы можете обнаружить это во время интервью и тестирования? В нашем последнем письме мы рассмотрели две первые важные характеристики самых лучших продавцов: 1) Ориентированность на результат
Continue Reading
Facebook Admin

15 September 2016

ВОСЕМЬ ВАЖНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ЛУЧШИХ ПРОДАВЦОВ. Часть 1 Если Вам когда-либо приходилось нанимать продавцов, то Вы, скорее всего, задавали себе вопрос: «Как определить, будет ли продавец показывать хорошие результаты в работе с клиентами? Какие общие черты всех топ-продавцов и как увидеть, обладает ли кандидат этими чертами?» Тест RECRU-TEC позволяет оценить кандидата, помимо 12 черт, по 8 ключевым показателям. И если несколько из этих показателей в отчете по тесту на низком ур
Continue Reading
Facebook Admin

23 August 2016

ПРИЕМ НА РАБОТУ ПРАВИЛЬНОГО СОТРУДНИКА - ЭТО ТОЛЬКО 50% ДЕЛА (ЧАСТЬ 2) В прошлый раз мы поделились с Вами основными причинами, почему новые сотрудники могут уходить из вашей компании. Сегодня мы поделимся рекомендациями, что важно соблюдать с процессе адаптации нового сотрудника в вашей компании, чтобы помочь ему стать частью вашей компании. Главная цель данных рекомендаций - не потерять хорошего сотрудника в период стажировки и адаптации.
Facebook Admin

22 August 2016

16 и 17 августа были очень плодотворными в городе Тюмень. Два дня Алексей Фатеев проводил корпоративный тренинг в многопрофильном медицинском центре «Avicenna». Первый день был стратегическим. Удалось разработать цель, которая вдохновляла и зажигала глаза у всех сотрудников. Второй день был посвящен найму. Усердно работали над должностными инструкциями и разработали документ для главной медицинской сестры. Началась активная работа по созданию должностных инструкций для всего персонала. Ждем инструкции на проверку!
Facebook Admin

19 August 2016

С 9 по 11 августа у наших хороших друзей в компании "ИнвестАудит", лидера аудиторских услуг в сибирском регионе, Алексей Фатеев проводил корпоративный тренинг по продажам. Разработали полную стратегию по продвижению предстоящего мероприятия: начиная от цели, заканчивая эмоциональными кнопками и работой с клиентами. Ну и, конечно, невозможно стать экспертом в продажах без тренировок. Их было много. Ждем от наших друзей высоких результатов!!!
Facebook Admin

17 August 2016

ПРИНЯТЬ НА РАБОТУ ПРАВИЛЬНОГО СОТРУДНИКА - ЭТО ТОЛЬКО ПОЛОВИНА ДЕЛА Итак, вы наняли правильного сотрудника. Что теперь? Теперь начинается основная ваша работа. Вот плохая новость, которую вы, скорее всего, не захотите услышать: то, что вы наняли хорошего сотрудника, еще не гарантирует, что он или она останется в вашей компании. И что еще хуже, так это то, что, если вы не смогли удержать хорошего сотрудника, это значит, что ВЫ сделали что-то не так. Вот основные причины, по которым вы теряете хороших сотрудников: 1. Неоправданные ожидания • 4% сотрудников уходят с работы в первый день; • 50% уходят в первые полгода; • 40% сотрудников на руководящих постах «проваливаются» в течении 18 месяцев. 2. Нехватка внимания • 20% сотрудников в течении 6 месяцев демонстрируют недостаточный уровень производства; • 60% тратят впустую время и энергию для того, чтобы понять, как что-то должно быть сделано, вместо того, чтобы просто это делать. Они тратят много времени, как своего, так и своих непосредственных руководителей. На самом деле от этого страдают все. И спустя определенное время, руководитель начинает сомневаться в способностях своих сотрудников. 3. Недостаточно признания Более, чем 74% сотрудников чувствуют себя «оторванными» от команды. Вот основные причины: • Слабое управление – незаботливые и непрофессиональные руководители; перегруженный персонал; людей ставят не на те посты, их не уважают и не слушают; качеству работы не уделяют должного внимания. • Недостаточно общения – плохое общение между руководителем и подчиненным, а также между подразделениями; • Нехватка признания – нет подтверждения и признания, когда сотрудник сделал что-то хорошо; • Руководитель не является лидером – он не слушает, не задает вопросы и не делает вклад в сотрудников; делает запутанные сообщения. Вывод: уделяйте достаточно времени тому, чтобы убедиться, что о ваших сотрудниках заботятся, когда они приходят на новый пост. Составьте конкретную политику по адаптации, вводу в должность нового сотрудника. МЫ обязательно дадим вам рекомендации, что должно быть в этом документе.
Facebook Admin

10 August 2016

Друзья! Нам поступило очень много заявок на получение бесплатного авторского теста RECRU-TEC. Если Вы по какой-то причине еще не получили тест и не оценили его преимущества, перейдите по ссылке ниже, заполните форму заявки и мы сразу же свяжемся с вами. http://vlu.su/recru-tec/
Facebook Admin

30 July 2016

15 июля в Нижнем Новгороде Алексей Фатеев провел тренировку по продажам в «Водоочистительной компании «БИОС-Н». Алексей вместе со всей командой продавцов разобрал: - каков общий знаменатель самых успешных продавцов; - как поднять уровень доверия клиента; - в чем отличие Логики и Эмоции в продажах; - как позиционирование на рынке связано с продажами. Тренировки цикла продаж проходили очень эмоционально и результативно, впрочем, как часто и бывает.
Facebook Admin

28 July 2016

Друзья! Мы перевели RECRU-TEC™ тест на русский язык, и он полностью готов к использованию. Получите 1 тест бесплатно для оценки Вашего потенциального или существующего сотрудника. http://vlu.su/recru-tec/
Facebook Admin

04 July 2016

RECRU-TEC test основан на оценке более чем 22000 кандидатов в 25 странах. Он оценивает каждого кандидата по 20-ти разным показателям и дает вам жизненно важную информацию о вашем потенциальном сотруднике http://training.vlu.su/ Некоторые из вопросов, на которые вы получите ответы благодаря тесту RECRU-TEC: Будет ли оцениваемый человек настойчивым в своих действиях Каков его уровень энергии? Будет ли он способен работать в команде? Будет ли он лояльным по отношению к вашей компании? Ориентирован ли он на результат? Какова его основная мотивация на работе? Каков его уровень честности? Сможет ли он самостоятельно организовать свою работу? Будет ли проявлять инициативу? Будет ли он способен работать под большим давлением на работе? Будет ли он предсказуем в своих действиях?
Facebook Admin

29 June 2016

Вчера, 28 июня, в клубе предпринимателей "Деловар" (г. Москва) Алексей Фатеев провел мастер-класс "Антикризисные стратегии в условиях падающего рынка". Участники мастер-класса разделили для себя маркетинг и PR и увидели, как они могут их использовать для развития своего бизнеса. Для многих были новыми данные об отзывах и их использовании в продвижении. И в конце мастер-класса Алексей разложил по составляющим стратегию развития бизнеса, из чего она состоит, чтобы каждый из присутствующих предпринимателей вместе со своей командой мог выиграть на сегодняшнем рынке.
Facebook Admin

27 June 2016

Уверенно могу сказать, что этот тренинг запускает новую веху в постановке работы найма в бизнесе!
Facebook Admin

27 June 2016

C 23 по 25 августа ПАТРИК ВАЛТЕН проведет в Москве мастер-класс "КАК ВЫЯВЛЯТЬ "НЕВИДИМОЕ" В СОТРУДНИКЕ И ПРЕДСКАЗЫВАТЬ ЕГО ПОВЕДЕНИЕ". На этом мастер-классе Патрик впервые представит русскую версию своего теста оценки личности RECRU TEC, полную технологию прочтения и проведет много специальных тренировок по его использованию в бизнесе. Подробнее http://training.vlu.su/
Facebook Admin

20 June 2016

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ПРИ НАЙМЕ Когда вы нанимаете сотрудника, основываясь на субъективном мнении и принимая в расчет неизмеримые критерии, это может привести к расстройствам, потере денег и времени. Единственный способ этого избежать – это формализовать весь процесс найма в вашей компании. Вот несколько инструментов, которые вы сможете использовать: 1. Формализуйте всю вашу процедуру найма. Убедитесь, что к каждому кандидату применяются одни и те же субъективные и объективные критерии отбора. 2. Каждый раз, принимая решение нанять того или иного кандидата, сперва оцените его объективные (не субъективные) навыки и опыт работы. 3. Если вы принимаете в расчет субъективные критерии, вам нужно быть уверенным, что они имеют прямое отношение к вакантной должности. 4. Когда вы оцениваете объективные и субъективные показатели кандидата, всегда фиксируйте свои оценки в письменном виде. 5. Составьте очень точный список желаемых личных качеств кандидата и очень четко объясните, почему они являются желаемыми для данной работы/должности.
Как вы можете убедиться в том, что вы верно оценили субъективные показатели кандидата? Тест RECRU-TEC даст вам эту возможность. Он «проанализирует» вашего кандидата по 20 показателям, таким как: результативность, терпимость, общительность, обмен, предсказуемость, настойчивость и т.д.
В заключении: какой бы ни была работа, всегда оценивайте стандартно субъективные показатели любого кандидата во время интервью: • попросите кандидата рассказать вам о ситуациях, когда он демонстрировал наличие желаемого субъективного показателя (например, настойчивость) и пусть он вам предоставит доказательства; • пусть он вам продемонстрирует, как бы он справился с задачей, для решения которой нужен этот субъективный показатель; • в конце интервью сделайте пометки относительно каждой из желаемых черт кандидата.
Желаю успеха, Патрик Валтен
Facebook Admin

14 June 2016

Три дня пота и крови, с 10 по 12 июня, и карта спецоперации за спиной. Ну и кое-что ещё по мелочёвке ;)
Владимир Самусев: "Сказать, что было просто не могу, было не легко, но точность действий Алексея, профессионализм, глубокое понимание того,что лежит в основе проблемы дали потрясающий результат. Настолько детально описанная идеальная картина и стратегический план, командная работа, понимание, согласие и участие руководителей за три дня - это что-то из области фантастики. А за словами "кое-что ещё" лежат - исправленные отношения в команде и семье, моё понимание как работает руководитель, умение оценивать людей, способы добиваться результата, ну и кое что ещё по мелочёвке :) АЛЕКСЕЙ, спасибо! Это круто!"
Владимир Самусев является чемпионом Краснодарского края среди молодёжи по дзю-до, поэтому нагрузки в индивидуальной тренировке были серьезными :)) А его ребята в День независимости, когда из окон лились звуки празднования, с утра и до позднего вечера перекраивали будущее своей команды.
Facebook Admin

03 June 2016

Интервью Алексея Фатеева журналу "WE"
http://weproject.kz/…/professiya-krizis-menedzher-vzglyad-i…