Le BDE NEXT organise la 22ème édition du FORUM-ENTREPRISES LAURÉATS- àl'ENCG de Settat sous la thématique: { Quel management dans la nouvelle normalité VUCA; Volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté }Les modèles de management en vigueur ont construit la légitimité des managers sur leur capacité à « tout savoir », « tout prévoir » ou « tout contrôler »La période de la pandémie COVID a montré à contrario la difficulté pour les dirigeants de pouvoir maîtriser, seuls, les situations inédites où se mêlent volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté,La volatilité bouscule l'ordre établi, rend certaines règles rapidement caduques, perturbe les plannings et les priorités, et remet en cause la pertinence de modèles de management existants.L'incertitude rend difficile toute projection dans le futur et fragilise les choix stratégiques et organisationnels.La complexité vient remettre en cause le principe de centralisation et de la verticalité du pouvoir décisionnel de la hiérarchie qui ne peut faire face seule aux problèmes inédits et multidimensionnels.L'ambiguïté met à mal l'analyse logique et binaire de certains managers qui ont du mal à comprendre l'origine des situations paradoxales et qui continuent à persister dans l'échec plutôt qu'ajuster leur action.Intégrer les dimensions V.U.C.A. permet au management d'oser penser autrement, de devenir plus agile, de miser davantage sur l'intelligence collective, de soutenir l'innovation et la créativité.Les dirigeants doivent apprendre à douter et à remettre en cause certaines certitudes et vérités couramment admises pour s'ouvrir à la critique et découvrir de nouvelles perspectives.Pour cela les dirigeants devraient s'émanciper des anciennes croyances, à savoir que la valeur d'un manager repose sur sa capacité à « être parfait », « être fort » et à « avoir toujours raison ». C'est à cette condition qu'il sera possible d'accueillir positivement les chocs, les incertitudes et les situations paradoxales.

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