Company - Tokyo, Japan, page #43

*******************北の達人コーポレーションの企業理念【ミッション】びっくりするほど良い商品で、世界のQOLを1%上げる【ビジョン】日本を代表する次世代のグローバルメーカーになる【バリュー】「おもしろい」をカタチにして「ありがとう」を生み出す達人集団*******************この企業理念のもと"ご満足クオリティ"をつらぬく化粧品・健康食品などの商品開発と、独特で革新的なWEBプロモーションを武器に、D2C事業で圧倒的な成果を挙げ続けてきた、北の達人コーポレーション。当社は"日常の中の悩みを解決する"というテーマのもと、ご満足クオリティの商品開発を行っています。現在は主に、美容や健康の悩みを解決するコスメやサプリメントがメインプロダクトです。商材はあくまでも手段を具現化したものであり、あくまでもお客様のお悩みの解決と、その先にある今よりももっと快適な毎日をご提供することが目的。一切の妥協はありません。変化の激しい業界であるため、受注業務、サイト制作、販売促進ツール等の企画制作、システム開発、広告運用、お客様サポートについては極力外注化はせずに社内運営を基本とし、常に最先端のノウハウ、知見を自社内に構築維持しています。高品質の製品を高度なサービスで提供することに加えて、定期購入型のビジネスモデルを採用しているため、継続的に購入していただけることで安定成長する収益構造を実現しています。商品部門、マーケティング部門の強化など、会社は変革の時期に来ています。「今のやり方を改善してより良くする」だけでは大きな成果は望めません。今までのやり方に捉われない様々な手法により更なる飛躍を目指します。【主な受賞歴】■『ディープパッチシリーズ』が4年連続売上シェア世界一*としてギネス認定*美容用マイクロニードルスキンパッチにおける最大ブランド(2023年4月調査時点)■モンドセレクション2023(美容・化粧品部門)『ヒアロディープパッチ』が2017年から7年連続金賞受賞『シンピスト』が2022年から2年連続最高金賞受賞■米国経済誌Forbes アジア版にて「アジアの優良企業ベスト200」に4度選出(2014年、2018年~2020年)■アジア通販サミット2019において「インターネットショッピング賞」受賞【代表取締役社長 木下勝寿プロフィール】1968年神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。その後、独立するも、事業に失敗しフリーターに。無一文の中、「次は絶対に顧客満足にこだわったビジネスを行うこと」、「日本を代表する企業を創ること」を胸に再起を誓う。必ず成功するためにどこでビジネスを行うべきかを徹底調査した結果、北海道が日本で最も可能性を秘めた土地であるという判断をし、北海道へ移住。コネもツテも一切無い状況から事業を起こし、たった一代にして東証プライム上場企業にまで押し上げた。そんな功績を持ちながらも、「社長との距離感の近さが会社の魅力!」と言われるほど、社員からの信頼も絶大。■著書・「売上最小化、利益最大化の法則──利益率29%経営の秘密」(2021年、ダイヤモンド社)・「ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング Webマーケティングの成果を最大化する83の方法」(2022年、実業之日本社)・「時間最短化、成果最大化の法則──1日1話インストールする"できる人"の思考アルゴリズム」(2022年、ダイヤモンド社)■受賞歴・日本国政府より紺綬褒章(※1)8回受章・社長在任期間中の株価上昇率ランキング 第1位(日経ヴェリタス 2020年10月25日発行)・市場が評価した経営者ランキング 第1位(東洋経済ONLINE 2019年)・Japan Venture Awards 2017(※2)「eコマース推進特別賞」受賞・EYアントレプレナー・オブ・ザ・イヤー 2015ジャパン 日本代表候補ファイナリスト(※1)公益のために私財を寄付し、功績が顕著な個人または法人・団体に対し、日本国政府より授与(※2)革新的かつ潜在成長力の高い事業や、地域の活性化に資する事業を行う、志の高いベンチャー企業の経営者を称える表彰制度~Twitterにて最新情報配信中~https://twitter. [read more]

収益を生む組織設計をサポートする人事戦略のプロフェッショナル。最近の人事業界では、会社の発展を支えるための人材の採用や育成に関して、盛んに議論されています。ところが、どの採用エージェントも、現在社内にいる人材をどのように定着させるかについて語ってはくれません。また、どの人事コンサルタントも、社員の適材適所に対して明確なコミットメントをすることはありません。魅力的な職場、効果的な人事制度、柔軟かつ社員の幸せのために設計された運用基準がなければ、従業員の仕事への満足度は低下します。場合によっては、従業員の大量離職もありうるでしょう。しかし、離職よりも怖い問題があることをご存知ですか?それは、『モチベーションが上がっていない社員、大切に扱われていないと感じている社員が、あなたの組織にいること』です。かれらのモチベーションの低さや、ネガティブな思考行動特性は、見えないうちにあなたの組織の生産性を低下させていきます。あなたは、決してそんな状況を見たいとは思いません。あなたは、あなたの会社を活躍している人材で満たしたいと思っているはずです。そのためには、全社員が活躍できる環境を整えることから始めなければいけません。それが、科学的、理論的、効果的、実践的な方法論であれば言うことはありません。弊社では、以下の3つのプロセスを基本に、あなたが抱えている組織や人事のお悩みを解決します。・客観的数値で現状を正確に把握・経営者との対話を通した戦略立案・導入~運用まで一貫してサポート弊社は、脳科学の知見を使って人事制度の立案や社員の育成を実施している、日本で唯一の"経営人事コンサルタント"です。. [read more]